Upravljanje razvojem 
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 15 | Nivo: Megatrend

UVOD
Upravljanje razvojem sastoji se u definisanju I medjusobnom povezivanju sledecih pojmova: upravljanje,razvoj I istrazivanje I naucno-tehnicki progres.
Upravljanje razvojem predstavlja najvazniji podskup celokupnog upravljanja poslovnim sistemima,jer je to nuznost opstanka u promenljivom okruzenju.Osnovni cilj upravljanja je kako I cime uspesno I kontinuirano voditi nove obrazovne osobe,nosioce razvojnih mogucnosti,kako voditi unutrasnje procese,promene organizacije koja uci,teziti stalnoj inovaciji procesa uz odrzavanje stabilne structure u dinamicnom okruzenju.
Razvoj podrazumeva promenu polozaja preduzeca u prostoru I vremenu koja ga dovodi u bolje stanje sto predstavlja jedan od osnovnih ekonomskih ciljeva svakog poslovnog I organizacionog sistema.Razvoj podrazumeva promene u preduzecu koje donose poboljsanje buduceg funkcionisanja,izmenu structure buduce proizvodnje I poslovanja uopste.
U praksi se cesto ne pravi razlika izmedju razvoja I rasta.Razvoj je kompleksiniji od rasta I on bi obuhvatio pored povecanja vrednosti proizvodnje poboljsanje proizvodne tehnike,tehnologije I poboljsanje upravljanja u svim oblastima poslovanja,poboljsanje proizvodnog programa itd. Pojam razvoj obicno se vezuje za sisteme koji imaju sposobnost da evoluiraju tokom vremena prelazeci tako u sve vise nivoe I stanja. Razvoj se moze definisati kao integralan I kontinualan process transformacije sistema iz postojeceg stanja u novo stanje vise efektivnosti. To je process stalnih promena,celovitog I ne prekidnog prilagodjavanja.
Razvoj podrazumeva pored kvalitativnog povecanja obima poslovanja I kvalitativno prosirivanje,poboljsanje I inoviranje postojece proizvodnje I poslovanja uopste tj. Kvalitativnepromene koje se obezbedjuju uvodjenjem novih poslovnih aktivnosti.
Do razvoja preduzeća dolazi neminovno, kao posledica reagovanja preduzeća na promene u okruženju i u cilju uspostavljanja adekvatnih odnosa sa okruženjem. Simultano sa okrupnjavanjem preduzeća nameće se i usklađivanje elemenata preduzeća na novim osnovama. Sledi da su rast i razvoj preduzeća uzajamno povezani i uslovljeni i proces.
Razvoj čine sve promene koje dovode do promena tehnološke koncepcije, stila upravljanja i načina organizovanja. Svaka promena rasta trebalo bi da bude propraćena promenom pokazatelja efikasnosti poslovanja koji su posledica ekonomije obima. Sve promene se događaju u toku vremena a koje su vezane za unutrašnju konfiguraciju, utiču na promene odnosa sa okruženjem i kao takve kvalifikuju se kao razvojne promene. Razvojna politika počinje sa dugoročnim planiranjem da bi kroz strategiju rasta i razvoja inicirala konkretne razvojne projekte i na taj način doživela svoju realizaciju.
a) društveni nivo koji definiše položaj preduzeća u društvu i obuhvata sva pitanja i odnose prema društveno-ekonomskom okruženju;
b) nivo grane, koji istražuje u kojim područjima delatnosti preduzeće treba da bude da bi ostvarilo optimalne rezultate;
v) nivo preduzeća, koji obuhvata istraživanja vezana za optimiziranje alokacije resursa kojima preduzeće raspolaže i pitanja kako ostvariti konkurentsku prednost;
g) nivo funkcionalnih područja, treba da odgovori na pitanje u vezi sa načinom za adekvatno povezivanje različitih aktivnosti preduzeća i njihovim prilagođavanjem promenama u društvu.
 
Tok rasta i razvoja preduzeća može se rasčlaniti na faze.
Tokom vremena dolazi do odgovarajućih promena koje se mogu definisati razvojne promene. Sve te faze su međusobno povezane i one utiču na kvalitativne i kvantitavne promene poslovanja preduzeća. Najčešće se pominju sledeće faze toka rasta i razvoja preduzeća :

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]